1월 4일, yuanchen 기술은 2022년 마케팅 선서 회의. 모든 마케팅 담당자가 자신 있게, 갈 준비가 되어 있고, 새로운 여정을 시작하기 위해 시장의 최전선에 나설 예정입니다. . mr. xu hui, yuanchen 기술 회장, ms. liang yan, 총책임자, 및 중간 및 고위 경영진이 회의에 참석.

mr. xu hui, yuanchen technology 회장,은 yuanchen technology가 2021년에 상장 목표를 완료했지만, 이것이 궁극적인 목표가 아니라고 지적했습니다. 자본이 제공한 이점을 성장과 성장은 모두가 반성하고 반성할 것을 요구합니다. 현재, 시장은 철폐와 재편,의 단계에 있으며 많은 기업이 조정과 개혁,의 상황에 직면하고 있으며 그렇지 않으면 후퇴하고 있습니다. Advance. "전문, 특별하고 새로운" 작은 거인,의 세 번째 배치로 진보. 기초가 없으면 우리가 기술, 기술,과 기초.를 가지고 있음을 보여줍니다. 굳건히 흔들리고, 견고한 기초가 없이, 굳건한 실행과 전직원이 합심하여, 모든 것이 거울에 비친 거울 같을 것이다. 새해와 새로운 날씨도 새로운 요구를 제시한다. 회사에서 설정한 마케팅 목표에 직면해 있습니다, 다른 부서는 준비되어 있습니까? 회사가 새해의 새로운 목표를 달성하고 새해의 새로운 정점을 오르도록 도울 수 있습니까?

그는 모든 직원들에게 오래된 아이디어를 버리고, 새로운 것을 환영합니다, 기본 기술을 연습합니다, 모든 단계를 꾸준히 수행,하고 "전문화된, 특별한 새로운" 유형이 되기 위해 노력할 것을 촉구했습니다. 민간 및 군사 인재, 및 이념 변화, 기술 업그레이드, 및 전문성 강화. , 개인 및 기업의 더 나은 내일을 만들기 위해. 다양한 작업을 완료합니다.

ms. liang yan, yuanchen 기술의 총책임자,는 2021년의 성과와 노고에 대해 마케팅 직원,과 마케팅 팀의 노고에 깊은 감사를 표했습니다. 시장의 어려움, 문제를 발견하는 용기, 문제에 주의를 기울임, 문제를 회피하지 않고, 문제를 해결. 정신을 높이 평가. 그녀는 모든 직원이 목표 지향적이 되도록 요구합니다, 시장 확장을 기반으로, 다면적이고 만능적인 방식으로 성장 포인트를 찾고, 좋은 시작을 달성하기 위해 각 주문을 진지하게 수행. 우리는 기반으로 힘을 실어주는 접점을 취해야 합니다, 고객 서비스를 중심으로, 고객 경험에 주의를 기울이고, 고객 만족도를 지속적으로 개선. 제품 기획자는 고객 조사에 집중하고 시장 침투를 제품 요구 사항의 정확한 정의를 달성하기 위한 수단으로 사용해야 합니다. 사용 시나리오, condu를 기반으로 고객 요구에 대한 통찰력을 얻기 위해 필요합니다. ct는 목적이 있고 조직적인 방식으로 연구,하고 고객에게 기대 이상의 제품을 제공합니다. 그녀는 마케팅 담당자가 작년을 요약하도록 영감을 줍니다's 시간에 대한 경험,을 축적하고 열심히 일하며, 계속해서 2022년의 새로운 연간 목표를 달성하기 위해 노력하십시오!

위기 인식, 단점 보완, 변화 촉진. 이것은 영적 침례,이지만 회의의 내용과 규모,에 관계없이 잿더미에서 다시 태어나는 것. 또는 회의의 효과와 영향력, 회의는 단결, 근면,과 투쟁.의 완전한 힘을 보여주었습니다.

각 팀의 마케팅 리더는 팀 빌딩을 소개하고, 작업 계획을 분석하고, 팀을 슬로건으로 무대에 올리고 2022년 수행 군사 명령.에 서명했습니다. 각 부서에서 연설을 교환하고 최전선 직원이 호위할 것을 약속합니다. 대외 통상부 대표가 각각 올해의 명확한 업무 목표를 제시하고 성명을 발표했습니다.

숭배하지만 야망, 산업 전반에 걸쳐 있지만 근면. 앞을 내다보며, 산업 변화의 시기에, " 위기"와 "기회" 공존. 2022년은 특별한 해가 되십시오. 오늘's 위안첸 사람들은 어디에 있든지. 모든 용기와 능력에 직면할 준비가 되어 있습니다, "시작할 때 전력 질주하고 즉시 전투에서 전투의 개념을 지킵니다. 시작", 실용주의. 덕은 기본이고 야윈 경영은 출발점. 싸우지 않으면, 승리. 바람과 파도.. 3 멈출 수 없는, yuanchen 과학 기술 발전의 새로운 장을 쓸 것입니다!